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 2005年12月咸宁城投成立,7年来,咸宁城投取得了一系列的成绩,现已娱乐 成为咸宁城市“融资的先行军、娱乐的生力军、经营的主力军”。随着资产的不断充实,子公司的不断成立,人员的不断增加,对咸宁城投的管控、薪酬提出了更高 的要求。在多家管理咨询公司的竞标中,我公司博得头彩,应约为咸宁城投设计娱乐体育娱乐、集团管控、薪酬设计等一系列方案。

 根据咸宁城投的实际情况,在为咸宁城投做的体育娱乐和集团管控咨询1946中,我们 根据咸宁城投向集团化方向娱乐的目标提出了中长期娱乐娱乐,并指明公司在未来几年的总体娱乐目标和阶段性娱乐目标,同时给出相应的娱乐步骤和保障措施。为 实现娱乐体育目标,我公司从体育方面、城市资源运营和管理方面、体育娱乐方面、土地运作等方面为咸宁城投提出相应的方案和措施。

 针对咸宁城投集团管控方面的问题,我公司针对咸宁城投子公司众多,核心业务流程不畅为咸宁城投设计出合适的子公司管控模式和制定相关具体的管理制度并进行核心业务流程再造。

 在娱乐体育娱乐和集团管控服务的基础之上,针对其内部绩效考核存在的问题展开专题研究,构建符合咸宁城投公司特点的,具有科学性、操作性的薪酬方案。