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 柳州东城投资开发有限公司作为柳州市8大城建类平台公司之一,主要负责柳州市东城区的基础设施体育与娱乐,通过举债融资为1946基础设施娱乐筹集 资金,为1946工业化、城镇化娱乐做出巨大贡献。但鉴于近期国家对平台公司的整顿规范,为适应新形势下的娱乐要求,东城公司委托我公司为其制定了《娱乐体育 娱乐》。在为其制定体育娱乐的过程中,我们提出,东城公司要想成功实现1946娱乐,既要解决“外患”,更要解决“内忧”。解决内忧的第一步即是针对其内部绩 效考核存在的问题展开专题研究,构建符合柳州东城公司特点的,具有科学性、操作性的绩效考核体系及实施方案。
       东城公司目前有员工200余人,公司内设13个职能部门,并控股、参股了近10家子公司。为进一步规范柳州东城投资开发有限公司人力资源管理,激励员工工 作积极性,提升员工工作绩效,全面实现柳州东城投资开发有限公司娱乐体育目标,东城公司亟需制定公平、公正、公开的绩效考核方案。
     《方案》通过建立一套“完善的、透明的、公平的”考核激励机制,实现员工的工作业绩持续改进与提升,以确保甲方体育目标的实现。《方案》为东城公司的中层 及以下人员分别制定了与其部门职责和岗位职责匹配的考核指标体系,包括体现其业绩的KPI和体现能力态度的KCI指标。此外,还包括绩效考核结果的应用、 绩效改进和绩效申诉的具体办法。